Bernd Reichart: “Los clubes están sorprendidos por la claridad y la contundencia de la resolución de la Superliga Europea”

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La Superliga Europea ha sido desde su anuncio un tema candente en el mundo del fútbol, generando debates intensos y opiniones encontradas. En una entrevista exclusiva con el CEO de la Superliga, Bernd Reichart, Mundo Deportivo ha logrado arrojar luz sobre los planes y las expectativas de esta controvertida iniciativa. Reichart proporciona su visión sobre la reciente sentencia, el rechazo de algunos clubes y las posibles fechas de inicio.

La resolución y el poder de los clubes

En respuesta a la pregunta sobre la reacción de los clubes ante la resolución, Reichart afirma: “En general, los clubs están sorprendidos por la claridad y la contundencia de la resolución y analizan qué oportunidad les brinda un fallo que les otorga todo el poder de gestionar su propio destino”.

UEFA y sus expectativas

Cuando se le preguntó sobre las expectativas de la UEFA tras la sentencia, Reichart responde con cautela: “Eso es difícil de contestar para mí, ni siquiera acudí a la rueda de prensa que dieron. Es pregunta para ellos, no me atrevo a adivinar lo que la UEFA esperaba o no”.

Pacto con la UEFA y soberanía de los clubes

Reichart destaca el objetivo de la Superliga de empoderar a los clubes europeos. Además, recalca la predisposición de la Superliga para dialogar y compartir avances con la UEFA.

“Nuestro objetivo es empoderar a los clubs europeos a montar una alternativa y encontrar una solución a muchos de los problemas que viven. Si los clubs luego consiguen decidir sobre su propia competición por una vez y no ser gestionados por terceros que les dicen cómo gestionar sus competiciones en Europa, que es lo contrario a lo que los clubs están acostumbrados en sus ligas domésticas, entonces habremos conseguido algo”. 

“Nosotros siempre hemos mostrado mucha predisposición a hablar con todo el mundo y hemos explicado también los avances y las adaptaciones de ese proyecto a la propia UEFA en Nyon, pero creo que hoy en día, tras la sentencia del 21 de diciembre, esto huele a tiempo nuevo y a más soberanía para los clubs. Los clubs son los que realmente sostienen el fútbol y toman todos los riesgos empresariales y están legitimados a tomar las decisiones sobre sus propias competiciones, que últimamente no rinden al nivel que pueden”, señaló.

Clubes interesados y fechas de inicio

En cuanto a los clubes interesados en el proyecto, Reichart menciona: “Hemos estado en contacto con todos los que a lo largo del año les habíamos visitado previamente”. Sobre las fechas de inicio, destaca la importancia de hacer las cosas bien y compartir la visión de ofrecer el mejor fútbol de Europa, sin especular con fechas concretas.

“Nuestro formato se basa en un intercambio con las partes implicadas del fútbol, prioritariamente los cuarenta o cincuenta clubs con los que hemos estado hablando”.

“Ahora mismo no aventuramos fechas. Queremos hacer las cosas bien. Compartimos propuestas y visiones con los aficionados: el mejor fútbol de Europa, con partidos más atractivos que la vieja y que la nueva Champions League y además gratis. Es una propuesta importante y queremos hacer las cosas bien”, afirmó.

Convencer a los clubes y modelo económico atractivo

Reichart aborda el rechazo de algunos clubes y destaca la necesidad de convencerles con un buen formato, una gobernanza que les atribuya más voz y voto, y un modelo económico atractivo que fortalezca tanto a los clubes como a las ligas domésticas.

“Hay que convencerles con un buen formato, con una gobernanza que les atribuye más voz y voto que la actual situación y, obviamente, un modelo económico atractivo. También que Europa sea para esos clubs una posibilidad de fortalecerse económicamente, tanto los clubs como las ligas domésticas, a través de un torneo más atractivo y que les dé más solidez. Es una estructura de Liga con un mínimo de partidos garantizado a nivel más alto de los que se garantizan ahora y con la posibilidad de clasificarse para Europa por las dos vías, por la vía de la calificación doméstica y por la vía de una buena temporada en Europa. Creo que eso también es meritocracia”, declaró.

Razones para no entrar en la Superliga

El CEO desafía a aquellos que cuestionan la necesidad de la Superliga.

“Esa pregunta muchas veces también la hago yo: por favor, explíquenme ustedes qué tenemos que preservar como sea del actual sistema porque es muy importante para su club”.

“Todavía nunca he tenido una respuesta realmente clara, porque en el sistema de hoy Europa no ofrece a los clubs lo que necesitan para fortalecerse y ser sostenibles a medio y largo plazo. Miran desde Ligas que cada vez pierden competitividad porque están expuestas a mercados televisivos donde no pueden ser competitivos, por ejemplo, en comparación con la Premier League. Así que deben mirar hacia Europa para tener una segunda pata importante a nivel económico. El actual sistema no le ofrece eso y nosotros sí”, aseveró.

Reserva de jugadores y panorama actual en Champions League

Reichart destaca que la reserva de jugadores para la Superliga ya ocurre en algunas jornadas y aborda las ventajas de un calendario más predecible. Además, señala los desafíos actuales en la Champions League, subrayando la incertidumbre que enfrentan los clubes al planificar sus plantillas. 

“Eso ya pasa actualmente en algunas jornadas. Hay torneos europeos y domésticos y ahora mismo nadie tira ninguna competición. A día de hoy ya juegan todas las competiciones y las quieren ganar. Y en el futuro también habrá tres competiciones. La posibilidad de prever cuántos partidos les tocarán en Europa les permitirá ajustar su plantilla al doble y triple esfuerzo”. 

“La Superliga no invade al calendario nacional, se acopla y mantiene la dinámica competitiva de clasificarse con un buen año doméstico para la Superliga. Eso fortalece a clubs que vuelven con recursos económicos y con los mejores talentos a su liga doméstica. Pueden hacer mejores plantillas y pueden mantener, o retener o fichar talentos. Y eso retroalimenta y revitaliza también la liga doméstica”.

“Ahora mismo entran en Europa, por ejemplo el Girona. Y dice: ‘¿Ahora qué hago? ¿Ficho a cinco jugadores? No, porque quizás en noviembre estamos fuera. No nos volvamos locos’. Pero entonces tienes el problema de que tienes una plantilla que no está dimensionada para un triple esfuerzo”, cerró.

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